Kersenbloesems markeren de komst van de lente, een seizoen van een nieuw begin en wedergeboorte. De bloei duurt maar kort, vertegenwoordigt daarmee ook de vergankelijkheid van het leven en tevens de schoonheid en het belang van het koesteren van elk moment.
Zo kan de kersenbloesem ook symbool staan voor verandering en transformatie. Elke verandering is het begin van iets nieuws, en ook het einde van een tijdperk. Beiden zijn van belang. Het leven gaat met ups en downs, met succes en met tegenslagen. Alles heeft zijn waarde en heeft het recht erkend te worden.
Tijdens begeleiding van een transformatietraject vind ik het belangrijk om inzichtelijk te houden waar het is begonnen, wat er allemaal al is gebeurd, en vooral… wat het lonkende perspectief is. Waar doen we het allemaal voor? Wat moet het opleveren?
Vaak ervaar ik in organisaties dat deze elementen onvoldoende aandacht hebben gekregen. Het is van belang om weg te gaan van waar we nu zijn, het expliciet maken waar we dan naartoe willen bewegen krijgt vaak onvoldoende aandacht. Veelal omdat dat gepaard gaat met hele lastige vragen en er veel complexiteit wordt ervaren. De beren op de weg zijn groot, en worden nog groter als gevolg van een enorme betrokkenheid en drive en het zo goed mogelijk willen doen. Daar ontstaat meer dan eens de verlamming al. Dan moet het traject eigenlijk nog beginnen.
Of dat er wel aandacht aan is besteed, maar dat de verschillen in visie onvoldoende zijn onderzocht vanwege het niet op zoek willen gaan naar gedoe. En juist het niet verder verkennen van de nuance maakt dat er ruimte is voor meerdere interpretaties en beelden en dat teruggegaan wordt naar de tekentafel gedurende het traject.
Aandacht hebben voor dat waar je graag van weg wilt, is in mijn beleving essentieel in de begeleiding om een verandering of transformatie te realiseren. Ik begeef me graag op plekken waar het schuurt. Door met elkaar te zoeken naar de verschillen en vooral ook de overeenkomsten niet te vergeten. Door op een volwassen wijze met elkaar in gesprek te gaan, door op een betekenisvolle manier ruimte te geven aan inhoud, proces, relaties en emoties komen organisaties en teams door de verandercurve of liminale fase heen, op weg naar een nieuw begin, het verleden op een goede manier achterlatend.
Aanbod