Tijdens een traject met Eigen Zijn, gaan we op zoek naar de eigen kwaliteiten, naar de oorsprong van de organisatie, waar was het ook alweer allemaal om te doen geweest en wat is de situatie nu?
Tijdens begeleiding van een transformatietraject vind ik het belangrijk om inzichtelijk te houden waar het is begonnen, wat er allemaal al is gebeurd, en vooral… wat het lonkende perspectief is. Waar doen we het allemaal voor? Wat moet het opleveren?
Leiderschap ontwikkelen staat wat mij betreft in het teken van emotionele ontwikkeling, van zelfonderzoek en ontwikkelen van zelfbewustzijn, om daarná vanuit verbinding met anderen voort te bewegen. Als leider wordt er veel van je gevraagd. Er zijn verwachtingen, ideeën, veelal impliciet, en de verwachtingen van jezelf, je prestaties en ….
Bij Individuele begeleiding zijn reflectie, een frisse start, kracht en volharding, nieuwe plannen, hoop en een nieuwe fase behulpzame elementen. Vraagstukken waar Eigen Zijn je bij kan begeleiden zijn Persoonlijke vraagstukken als levensvragen, vinden van zingeving, burn-out, trauma, verlies-afscheid-rouw, re-integratie.
Ik begeleid adoptieouders, adoptiegezinnen en professionals bij het vinden van antwoorden op vraagstukken op het gebied van adoptie. Het kunnen eigen vraagstukken zijn en vraagstukken die niet van jouzelf zijn, maar waarmee je als adoptieouder, adoptiegezin of professional wordt geconfronteerd.
Elk gezin heeft een eigen verhaal, elk individu in dat gezin ook. Door naar die verhalen te kijken en luisteren kunnen we beweging brengen. Vaak zien we situaties die machteloosheid oproepen waardoor het contact steeds minder makkelijk verloopt.
Ontwikkeling vraagt ruimte, vertraging en het vermogen om te kijken naar wat werkelijk speelt. In begeleiding is er aandacht voor het individu, de context en de onderlinge samenhang — persoonlijk, professioneel en systemisch.








